الملخص
استهدف هذا البحث بيان كيف تسهم القيادة الأصيلة في تطوير القدرات الديناميكية للشركة. وما مستوى القدرات الديناميكية المتوفرة في الشركة قيد البحث. ودراسة العلاقة بين القيادة الاصيلة وتنمية القدرات الديناميكية في بيئة العمل.. واتخذ من شركة الفرات العامة لصناعة الموارد الكيمياوية في بابل مجتمعا للدراسة , وتم توزيع الاستبانة على عينة عشوائية طبقية بواقع 213 وتوصلت الباحثة الى النتائج التي تبين ان اراء قادة شركة الفرات تتطابق مع سلوكياتهم , فضلا عن تفهمهم للأنشطة وتشجيعهم لموظفيهم واخبارهم بحقيقة بعض الامور بالرغم من صعوبتها. وحاجة قادة الشركة الى تعزيز سلوكيات اخبار المرؤوسين بكل حقائق الصعبة في العمل و اعطائهم الفرصة المناسبة للدفاع عن قيمة الجوهرية والاصغاء الكافي لارائهم فضلا عن الاحاطة بالتغذية العكسية قبل اتخاذ القرارات وكلما انخفض مستوى هذه السلوكيات ستخلخل العلاقة بين بالقادة والمرؤوسين فضلا عن الارباك في البيئة النفسية للشركة. واخيرا توصي الباحثة: يجب على العاملين في ادارة الموارد البشرية ايلاء اهتمام اكثر بكيفية اختيار القيادات الادارية, قد تشمل التدخلات الموجهة نحو اختيار القيادات الاصيلة , التركيز على النزاهة واحترام الذات والمتابعة الذاتية , والذكاء العاطفي بوصفها معايير اختيار تثبيت فاعليتها كصفات اساسية محددة لبروز القيادة الاصيلة وفعاليتها.
)
